+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как уменьшить затраты компании

Цель любого предприятия, фирмы, организации — увеличение прибыли при максимальном сокращении расходов. Делать это нужно правильно, иначе компания рискует потерять свой рейтинг на рынке или вообще стать банкротом. В статье расскажем, как можно сократить расходы, не теряя на качестве продукции и квалифицированном персонале. По типу затраты можно разделить на предвиденные и непредвиденные, а также зависимые от принятия решений руководства и независимые.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 9 способов экономить деньги и уменьшить свои расходы

О логистике Складская логистика Производственная логистика Управление запасами Транспорт. Распределительная логистика. Информационные технологии. Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документов Управление.

Биржа труда - Правила биржи - Поиск работы - Добавить резюме - Подбор персонала - Добавить вакансию - - - - - Каталог компаний - Правила каталога - Добавить компанию - Транспорт. Библиотека Другие статьи. Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат Чаще всего руководители компаний задумываются о сокращении затрат, когда гром уже грянул — продажи стремительно падают, денег не хватает.

Большинство из них идут проторенным путем: урезают расходы на персонал, на маркетинг и рекламу, передают часть непроизводственных функций сторонним исполнителям. В этой статье Вы узнаете о нескольких альтернативных методах сокращения затрат предприятия и познакомитесь с примерами из западной практики см.

Как сокращают расходы на персонал в иностранных компаниях и Как перестать терять деньги, не прикладывая особых усилий: советы российских коллег. Предлагаем Вашему вниманию 16 оригинальных способов борьбы с лишними тратами. Как сокращают расходы на персонал в иностранных компаниях. Агентство недвижимости Luxury Retreats практикует перестановку кадров.

Так, восемь сотрудников из отдела разработки прошли обучение и стали трудиться в отделе продаж на должностях, приносящих компании прибыль. Компания Rhino Foods производство ингредиентов для мороженого , когда падает спрос, направляет сотрудников на работу в фирму Autumn Harp, производящую декоративную косметику. Руководство кадрового агентства Accolo попросило сотрудников взять по пять дней неоплачиваемого отпуска, пообещав не сокращать зарплаты.

Производитель красок Sherwin-Williams ввел для сотрудников плавающий график отпусков за свой счет — добровольные отстранения от работы на шесть недель. Боб Файфер, глава консалтинговой фирмы Fifer Associates, прибег к таким способам. Он объявил, что выделение денег по этим статьям требует его личного одобрения. Заявок поступило мало, средства не израсходовали. Отказался от курьеров. Спустя полгода все наладилось: что-то стали посылать по почте, что-то служащие завозили контрагентам, когда это было по дороге.

Ограничил бюджет на содержание офиса. Консультируя одну фирму, он предложил без обсуждения сократить бюджет 3 млн долл. В итоге скорректированный бюджет не был превышен. Как перестать терять деньги, не прикладывая особых усилий: советы российских коллег. Ввести электронные закупки. Тендер, объявленный в Сети, привлекает большое количество поставщиков, которые ради победы готовы идти на уступки. Установить минимальный размер заказа. Можно либо ввести размер минимального заказа, либо взимать плату за доставку товара, общая стоимость которого меньше установленной Вами нормы.

Запретить использование служебных телефонов в личных целях. Полиграфическое предприятие из Нижнего Новгорода получает у сотового оператора распечатку звонков с рабочих телефонов и анализирует те, стоимость которых превышает несколько сотен рублей. Компания предупредила работников, что траты на личные разговоры будут удерживаться из их зарплат. В результате ежемесячная плата за телефонную связь сократилась с тыс.

Беречь тепло, загружать склады, коммерциализировать столовую. Отопление за счет тепла, выделяемого оборудованием. Этот метод называется рекуперацией тепла: мы используем отработанный горячий воздух для отопления производственных помещений. Поступающий от печатного оборудования очищенный воздух не выбрасывается в атмосферу, как это делается обычно, а попадает в специальный теплообменник.

Там горячие газы нагревают воду, которая идет в отопительную систему предприятия. Это позволяет снизить нагрузку на котлы и сократить расходы на отопление. Оснащение машин теплообменниками увеличило их стоимость на долю процента от первоначальной цены, а применение данной технологии позволило нам экономить, по самым скромным подсчетам, около 8 млн руб.

Сокращение логистических затрат за счет сдачи складских помещений своим поставщикам. У нас есть собственный складской комплекс площадью кв.

По технологии производства мы должны хранить на складе двухнедельный запас краски. При этом большая часть расходных материалов привозится из-за рубежа. Поставщик согласился, и теперь для нас логистика ограничивается доставкой краски с собственного склада в печатный цех. Сырье не числится в наших складских запасах и поступает в точно требуемом объеме по мере необходимости.

Кроме того, мы получили дополнительный доход от аренды, а наш партнер приобрел удобно расположенные склады и лояльного покупателя под одной крышей. Услуги собственной столовой для сторонних компаний.

На нашем предприятии работает столовая, сотрудники за счет дотаций компании могут питаться вкусно и качественно по минимальным ценам.

В определенный момент расходы на столовую стали для нас обременительными, поскольку продукты дорожают, а повышение цен на питание — непопулярная мера. В результате мы коммерциализировали столовую и заключили договоры с расположенными поблизости организациями. Теперь на машинах комбината мы доставляем обеды в соседние офисы, а некоторые работники этих предприятий приходят к нам сами.

За счет того, что закупки продуктов питания были увеличены, нам удалось снизить затраты. Это позволило вывести корпоративную столовую на безубыточность, не увеличивая нагрузку на кошельки собственных сотрудников. Перевели IT-отдел на самоокупаемость. Один из вариантов снижения расходов — перевести на самоокупаемость те подразделения, которые обычно не приносят прямой прибыли. Например, в период экономического кризиса наше IT-подразделение начало обслуживать еще и некоторых наших клиентов в частности, тех, кто использует ту же почтовую систему, что и мы.

Сотрудники стали поддерживать эту систему за отдельное вознаграждение, частично компенсируя свое содержание. Схожим образом можно использовать и другие бэк-офисные подразделения.

Например, иногда мы бесплатно помогаем заказчикам подобрать квалифицированные кадры для реализуемых нами проектов. Уверен, что эту услугу можно предлагать за деньги. То же касается службы маркетинга, которая может разрабатывать для сторонних заказчиков стратегии продвижения и рекламные кампании.

Закупки сырья по минимальным рыночным ценам. Полтора десятка хлебопекарных предприятий группы ежемесячно закупают сырье на — млн руб.

Получается, что изменение цены на некоторые его виды всего на 1 рубль может обойтись нам в 5 млн руб. Закупки ведутся непосредственно на предприятиях холдинга, что создает.

Сейчас наши 14 центров закупок действуют в условиях внутренней конкуренции и абсолютной прозрачности, когда все видят всех. В нем подробно расписано, когда это сырье закупалось как самим предприятием, так и другими компаниями, входящими в группу. В документе указаны лучшие цены, по которым приобреталось сырье за последние 10, 30, 60 и 90 дней. В результате сотрудники отдела снабжения получают нужную информацию, а финансовый директор, даже не разбирающийся в нюансах рынка сахара, не пропустит конкретную сделку, потому что увидит: к примеру, на соседнем предприятии три дня назад сахар был куплен дешевле.

Если предполагаемая сделка совершается, она сразу же попадает в централизованную информационную систему, где формируется база, содержащая сведения обо всех сделках. Например, крупное предприятие, закупающее достаточно большие объемы сырья, оказывалось середнячком в ценах, а предприятие маленькое, где цены вроде бы должны быть выше из-за небольших объемов, добивалось самых низких цен на сырье среди всех предприятий группы.

Естественно, мы расстались с закупщиками на крупном предприятии и перевели туда специалистов с маленького. Ситуация изменилась мгновенно, и сегодня это наш лидер по эффективности закупочной деятельности. Были случаи, когда линейные руководители отделов снабжения на предприятиях пытались прощупать систему. Но система сухо констатировала обратное, и у специалиста, взятого на место уволенного, почему-то сразу все получалось. Администраторы системы — два человека в центральном офисе компании: руководитель службы ценового анализа и его помощник.

Задачи этой группы — техническое администрирование, передача менеджерам всех предприятий сведений о лучших ценах, а руководителям — предложений прекратить трудовые отношения с недобросовестными закупщиками. Также эти специалисты контролируют одновременные закупки для нескольких заводов сразу, чтобы, взаимодействуя, мы могли получить дополнительные скидки. За разработку информационного ядра системы мы заплатили около 30 тыс.

Все необходимое для работы должно быть под рукой — это повысит производительность труда. Мы уже третий год внедряем у себя на предприятии технологию процессного управления. Для начала замерили и проанализировали расход рабочего времени на каждую производственную операцию например, на подготовку сырья, приготовление блюда.

В частности, выяснилось, что довольно много времени тратится на поиск нужного ингредиента или инструмента. Суть этого правила в том, что до всего необходимого для работы можно дотянуться, не разгибая руки полностью.

Например, рабочее место повара теперь организовано так, что ему не приходится бегать за инвентарем из одного конца цеха в другой более того, мы зафиксировали в стандартах компании, что должно располагаться у повара рядом с левой рукой, а что — рядом с правой, на каком расстоянии следует разместить инвентарь и технику.

В результате принятых мер мы смогли сократить количество персонала на каждом объекте, переведя людей на новые производства.

Мы собрали мнения экспертов о сокращении расходов компании и представили два списка: чего делать нельзя, а что, наоборот, нужно. Оптимизация расходов: как нельзя 1. Экономия на сотрудниках 2.

В современных экономических условиях, характеризующихся кризисными явлениями в различных отраслях, санкционными ограничениями и курсовыми колебаниями, многие организации озадачены вопросом повышения эффективности своей операционной деятельности. Для этой цели они в первую очередь стремятся воздействовать на свои расходы, стараясь поддерживать доходы по крайней мере на стабильном уровне. И для большинства из них становятся важными ответы на вопросы: с чего начать процесс уменьшения расходов и на какие результаты рассчитывать? Как учесть особенности и взаимосвязь бизнес-процессов организации? Как организовать долгосрочный эффект снижения затрат? Решение задачи снижения затрат в организации начинается с общего анализа экономической ситуации.

Как снизить затраты на топливо в транспортной компании?

О логистике Складская логистика Производственная логистика Управление запасами Транспорт. Распределительная логистика. Информационные технологии. Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документов Управление.

Как эффективно снизить затраты в организации: универсальный алгоритм

Упоминаемые в комментариях статьи Трудового Кодекса можно посмотреть по ссылкам в онлайн-версии системы КонсультантПлюс. Как ни парадоксально, но в текущей ситуации для работодателя это не худший способ сэкономить. Независимо от того, сохранят ли работники по окончании пандемии рабочие места, работодатель обязан будет выплатить отпускные, поэтому выгоднее отправить сотрудников в отпуск на нерабочие праздничные дни, чем платить заработную плату за неотработанное время. Для предоставления отпуска без сохранения заработной платы требуется письменное заявление работника ст. Доводы, с помощью которых можно убедить работника уйти в неоплачиваемый отпуск, могут быть самими разными — от обещаний возместить потери до менее привлекательных альтернатив из числа способов, описанных в этой статье.

Каждый год транспортные компании тратят много денег на топливо. По оценкам владельцев транспортных компаний, наибольшие затраты компании связаны с затратами на топливо.

В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Бороться нужно за снижение не всех, а только непродуктивных, неэффективных, нерациональных затрат. Нужно ставить перед собой следующие вопросы: Как можно интенсифицировать, увеличить отдачу и эффективность издержек, которые предприятие собирается снизить. Как снижение той или иной статьи расходов повлияет на предприятие через год, два, три, пять и десять лет? Какие риски связаны с теми или иными расходами, как снижение расходов повлияет на вероятность проявления этих рисков?

Простые советы — как сократить расходы предприятия

Снижение затрат на производство — процесс жизненно важный для любой компании, поскольку рост зачастую неоправданный формирующих себестоимость расходов существенно уменьшает прибыли, на которые рассчитывает учредитель. Поэтому вопрос снижения затрат остается актуальным во все времена. О том, как оптимизировать затраты пойдет речь в нашей публикации. Резервы снижения затрат заложены в производстве и умении грамотно управлять им.

.

.

РЕЙТИНГ 5/5☆ Как сократить расходы компании? Узнайте в нашей статье про сокращение и оптимизацию расходов в организациях и.

Пути снижения затрат на производство

.

Как снизить затраты транспортной логистики

.

Уменьшение расходов в компании: 3 ошибочных и 4 верных способа

.

Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. anconfaimort

    Если авто с аварийкой стоти, ынспектор ловит момент когда она тухнет и снимает. Нарушаааем.

  2. Христофор

    Получаю юр. вышку с целью трудоустроится опером но из преподавателей никто не работал оперативником. прокуроры, следаки. судьи. но не опера. я бы очень хотел услышать ваше мнение относительно работы оперативника Уголовного Розыска в целом. какими качествами необходимо обладать человеку, по вашему мнению. правда ли так трудно придётся. опасно ли? как с карьерным ростом дела обстоят ?

  3. progonrei

    Не знаю если есть возможность лучше убежать! Чичваркин сбежал и ни че!

  4. tioflowon

    Подскажите пожалуйста а если заехал на транзите 9.11.18 и просрочил какие штрафы ожидать?

© 2018-2021 petraipavla.ru